TATA KELOLA YANG ETIS DALAM PERUSAHAAN

I. Pemerintahan muncul dan Akuntabilitas
Kerangka-Untuk Saham dan Stakeholders Lain-lain
Bahwa manajemen atau Pengelola Perusahaan didalam mengelola peusahaannya itu bukan untuk pemegang sahamnya tetapi stakeholders (pemegang kepentingan). Yang diinginkan oleh shareholders adalah:
• Laba setinggi mungkin
• Harga saham yang tinggi
• Pemerintahan untuk Broad stakeholder Akuntabilitas
Sekali direksi dari korporasi dan / atau eksekutif menyadari bahwa korporasi yang bertanggung jawab secara memerintah korporasi dengan kepentingan semua stakeholder penting diketahui. hukum kepada pemegang saham, dan para pemangku kepentingan strategis tambahan yang dapat secara signifikan mempengaruhi pencapaian tujuannya menjadi logis dan sesuai keinginan mereka.

Nilai-mengidentifikasi Organisasi Yayasan dari Perilaku
Kerangka kerja baru untuk akuntabilitas didasarkan pada menanggapi pemegang saham dan pemangku kepentingan lain 'bunga, dan kerangka kerja pemerintahan yang modern seharusnya langsung perusahaan personil untuk integrasi mereka ke dalam strategi, perencanaan dan pengambilan keputusan.

Mekanisme, kode etik dan aturan-aturan tentang etika
Kode etik adalah aturan-aturan etika harus melihat budaya di tempat kerja. Dalam mekanisme petunjuknya harus memahami ancaman-ancaman yang menghambat dalam pekerjaan seperti tidak memahami tugas-tugas yang terkait dengan kepercayaan dan gagal mengidentifikasi risiko kelola.

Adanya konflik kepentingan dalam stakeholders
Stakeholders seperti karyawan, pemasok, konsumen, pemerintah, aktivitas-aktivitas lingkungan dan masyarakat pada umumnya adalah pemegang saham .

 Konflik Interests
Konflik kepentingan telah menjadi subyek sangat penting dalam beberapa skandal di mana para karyawan, agen, dan para profesional gagal untuk melaksanakan keputusan yang tepat atas nama kepala sekolah mereka.
Untuk mengatasi masalah di atas masalah konflik kepentingan, tiga pendekatan umum harus dipertimbangkan yaitu:
1. Menghindari
2. Memperlihatkan kepada mereka stakeholder bergantung pada keputusan
3. Pengelolaan konflik kepentingan agar manfaat penghakiman yang dibuat lebih penting dari biaya.

Agency Theory, dan Kode Etik Sears
Direktur, eksekutif, dan profesional akuntan harus menghargai bahwa sistem insentif yang mereka gunakan untuk memotivasi karyawan dapat memberikan cocok atau tidak, tergantung pada cara di mana mereka dirancang. Dalam banyak hal, stok tersedia pilihan rencana untuk eksekutif di Enron, WorldCom, Limbah, dan sinar matahari kasus bertanggung jawab untuk memotivasi mereka terhadap kerugian dari semua pihak yang terlibat.
Para ahli forensik dan Bukti: The 20/60/20 Rute
Waktu Mei datang ketika direktur, eksekutif, atau profesional akuntan harus mempertimbangkan apakah konflik kepentingan telah menyebabkan pelanggaran serius tugas, yang bertindak curang, atau kerugian yang harus dikembalikan berdasarkan suatu polis asuransi. Namun, para ahli forensik menunjukkan bahwa mereka mampu menunjukkan bahwa masyarakat umum dapat dibagi menjadi tiga kelompok:
a. 20% tidak akan pernah melakukan penipuan
b. 60% akan melakukan penipuan jika mendapatkan kesempatan yang tertangkap dianggap rendah
c. 20% akan berusaha untuk melakukan penipuan tanpa memperhatikan keadaan

II. Teori yang GONE: Mengidentifikasi berpotensi merusak
1. Kemungkinan pelaku dan situasi
Ahli forensik menyebutkan bahwa di sebagian besar dari kasus penipuan atau perilaku oportunistik, mereka dapat mulai mengidentifikasi calon pelaku palung menggunakan Teori GONE. The akronim, GONE, berarti keadaan itu motivasi untuk perilaku yang gelap, di mana:
G = Greed
O = Opportunity (sebagai direksi harus bisa mengambil keputusan yang terbaik untuk perusahaan)
N = Need (kebutuhan dalam mengidentifikasi)
E = Ekspectation

2. Setelah tugas yang Person tergantung dari Peran
Sementara ini analisis konflik kepentingan telah difokuskan pada individu, perlu dicatat bahwa analisis yang serupa untuk kelompok individu dalam suatu perusahaan, organisasi, atau profesi tetapi baik sebagai individu atau kelompok individu, sering peran yang diambil, dan karena itu tugas dan expatiated dianggap oleh mereka bergantung pada tindakan yang akan diambil, yang menentukan sifat konflik kepentingan.

Elemen penting dari Corporate Governance dan Akuntabilitas
Mengembangkan, menerapkan, dan Kode Etik Mengelola Budaya
Direktur, pemilik, dan manajemen senior dalam proses mewujudkan bahwa mereka dan karyawan mereka perlu memahami bahwa:
”Organisasi mereka akan bijaksana mempertimbangkan kepentingan para pemangku kepentingan, bukan hanya pemegang saham. Sesuai nilai-nilai etika yang harus diperhatikan adalah ketika sedang membuat keputusan.”

Corporate Codes of Conduct
 Fokus tujuan dan Orientasi
Dasar kebanyakan perusahaan program etika adalah kode perusahaan atau usaha pernyataan. Prinsip-prinsip etika bisnis perusahaan stres pernyataan dua tujuan:
1. Meningkatkan kemampuan karyawan untuk membuat keputusan yang sesuai dengan kebijakan dan hukum
2. Memberikan ekspresi konkret ke perusahaan terhadap misi dan melihat tugas dan tanggung jawab perusahaan yang kewarganegaraan entails.

Kode Konten dan Cakupan
Banyak membaca apa saja yang tersedia yang memberikan topik yang dibahas dalam kode yang berbeda, seperti orang-orang dan Deck oleh Clarkson (1992); Putih dan Montgomery (1980); Mathews (1987); Berenbeim (1987), dan Brooks (1989). Contoh-contoh dari berbagai kode ini tersedia di situs perusahaan besar.


Pelaksanaan efektif J kode berfungsi dengan baik adalah penting sebagai berikut:
1. Pembangunan dan pemeliharaan suatu etika budaya perusahaan
2. Yang efektif sistem pengendalian internal
3. Sebuah "due diligence pertahanan" untuk direktur dan petugas
4. Efektif untuk pemberdayaan karyawan untuk membuat keputusan etis
5. Benar mengirimkan sinyal ke pihak eksternal.

Etika Kepemimpinan
Salah satu elemen kunci dari corporate governance dan akuntabilitas adalah "nada di atas" dan peran pemimpin dalam membangun, nurturing, pelaksanaan, pemantauan dan budaya perusahaan yang dikehendaki.

Kunci utama dalam membangun tatakelola dan akuntabilitas :
a. Dikembangkannya dan diterapkan budaya etika dalam perusahaan
b. Susunlah kode etik perusahaan
c. Kepemimpinan yang beretika
d. Perasaan kesadaran mempunyai kewajiban

Direktur Officer dan Kewajiban
Perusahaan etika pemerintahan dan akuntabilitas yang baik tidak lagi hanya bisnis-it's the law. The Sarbanes-Oxley Act (SOX) pada 2002 dipicu reformasi pemerintahan untuk SEC pendaftar perusahaan di seluruh dunia yang spawned serupa pemerintahan reformasi peraturan di berbagai jurisdiksi nasional. bagian dari 404 SOX mewajibkan perusahaan untuk memeriksa efektivitas sistem pengendalian internal mereka yang berkaitan dengan pelaporan keuangan. CEO dan CFO yang dapat mengakibatkan pidana maupun perdata biaya.

Akuntabilitas publik patokan
Salah satu perkembangan yang dewan direksi dan manajemen perlu dipertimbangkan ketika mengembangkan nilai-nilai, kebijakan dan prinsip-prinsip yang di bawah ikat pinggang mereka korporasi korporasi budaya mereka dan tindakan mereka adalah karyawan baru menggelora di pihak perlu untuk keterbukaan dan transparansi dan akuntabilitas kepada publik. belum pernah ada yang memiliki minat dalam apa yang korporasi yang melakukan, dan bagaimana ia melakukannya