PENGELOLAAN RESIKO DAN PELUANG YANG BERETIKA

Pengakuan awal ini tentang perlunya Coporate akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan, telah membawa konsekuensi pengakuan bahwa sistem pemerintahan modern harus mencerminkan pentingnya memuaskan kepentingan stakeholder. Karena risiko tidak dapat memenuhi harapan stakeholder potensial menyebabkan hilangnya dukungan bagi tujuan coporation dan di mana melebihi harapan mengarah pada kesempatan untuk menggalang dukungan. Resiko tidak dapat memenuhi harapan stakeholder potensial menyebabkan hilangnya dukungan bagi tujuan korporasi, dan di mana melebihi harapan menyebabkan kesempatan untuk menggalang dukungan. penting untuk menghindari kemungkinan hilangnya dukungan bagi tujuan korporasi, dan untuk menemukan peluang dari dukungan yang lebih besar. Supaya adil, telah terjadi beberapa tumpang tindih dalam penilaian risiko tradisional dengan pendekatan etika risiko/kepentingan stakeholder 'penilaian (ERSIA) pendekatan. Tanpa dukungan stakeholder perspektif, seorang penyelidik mungkin tidak menyadari risiko yang dapat menyebabkan hilangnya dukungan atau peluang untuk menciptakan dukungan yang didasarkan pada keunggulan kompetitif atau perhatian kepada kepentingan stakeholder lainnya.
Tergantung pada organisasi, manajemen risiko tradisional terfokus pada masalah dari perspektif dampak keuangan mereka pada pemegang saham, dan bukan pada stakeholder impactsmon keuangan. Dalam tambahan, bahkan dalam dampak keuangan, pendekatan ERM tradisional telah terjadi salah bergantung pada auditor eksternal. Beberapa direksi dan eksekutif telah diduga bahwa mereka auditor eksternal, yang sedang meninjau untuk resiko, akan membawa risiko yang ditemukan menjadi perhatian manajemen dan / atau direksi. Namun kepercayaan ini adalah dan tidak pada tempatnya.
Secara rinci, SAS 99 mengharuskan:
1. Mendiskusikan dan menyumbangkan saran diantara tim audit dan kesanggupan dan penyebab dari penyataan yang salah tentang material dalam laporan keuangan yang sebelumnya untuk menipu dan pada waktu audit.
2. Pedoman yang dapat diikuti dalm penyilangan data dan prosedur audit untuk menidentifikasi risiko penipuan.
3. Menduga risiko penipuan berdasarkan faktor risiko yang telah ditemukan, dan peninjauan kembali asumsi tidek bersalah manajemen menjadi bersalah
 Biasanya menganggap bahwa ada risiko manipulasi pendapatan akibat penipuan dan menyelidiki.
 Selalu mengidentifikasi dan menilai risiko yang dapat menggantikan manajemen kontrol sebagai penipu dan menyelidiki
4. Peningkatan standar untuk pemeriksaan, dokumentasi, dan pelaporan audit langkah yang diambil untuk memastikan bahwa tidak terjadi manipulasi.
5. Langkah-langkah lain, termasuk:
a) Dukungan penelitian tentang penipuan
b) Pengembangan kriteria dan kontrol antifraud
c) Alokasi 10 persen dari CPE kredit untuk studi penipuan
d) Pengembangan penipuan program pelatihan untuk umum
e) Mendorong antifraud pendidikan di universitas
Bahkan setelah adopsi reformasi SOX, auditor eksternal akan mencari penipuan dan / atau kelemahan dalam pengawasan yang menimbulkan wiil materi misstatements dari laporan keuangan. Mereka biasanya tidak akan diharapkan untuk mengejar imaterial atau non-keuangan lainnya risiko atau kesempatan.

Risiko & peluang etika identifikasi & Penilaian
Etika risiko dan kesempatan identifikasi dan penilaian dapat dilakukan dengan beberapa cara. Phase1 etika yang sehat identifikasi risiko dan proses penilaian harus dimulai dengan identifikasi stakeholder utama perusahaan dan kepentingan mereka dengan menggunakan teknik. Penyelidik harus mengkonfirmasikan proyeksi ini dengan berinteraksi dengan perwakilan stakeholder panel dan dengan kelompok stakeholder penting. Dalam Phase2, melawan mosaik ini harapan stakeholder penting, peneliti harus mempertimbangkan kegiatan-kegiatan korporasi mereka dan menilai risiko yang tidak memenuhi atau melebihi ekspektasi peluang. Phase3 melibatkan penyusunan laporan menghasilkan oleh proses itu. Kebutuhan perusahaan tertentu harus mendikte sifat laporan yang disajikan, tapi pertimbangan harus diberikan untuk setidaknya laporan berikut etika risiko dan peluang:
1. Oleh kelompok stakeholder
2. Oleh produk atau jasa
3. Oleh perusahaan objektif
4. Oleh nilai hypernorm
5. Oleh reputasi pengendali
Risiko Etika dan Manajemen Peluang
sekali organisasi 'risiko dan peluang etika telah diidentifikasi dan dinilai strategi perlu dikembangkan dan taktik terbaik untuk mengatur mereka untuk mengurangi masalah dan untuk menyelaraskan kegiatan dengan kepentingan stakeholder.
Etika manajemen risiko dan peluang
Strategi dan taktik dapat dikembangkan untuk berurusan dengan masing-masing stakeholder atau kelompok, berdasarkan penilaian kepentingan stakeholder dan kemungkinan perubahan di dalamnya. Tanggung jawab sosial perusahaan dan corporate kewarganegaraan.
Perusahaan telah dianggap bertanggung jawab secara hukum hanya kepada pemegang saham atau pemilik, tetapi kenyataannya mereka juga strategis dan bertanggung jawab kepada yang lebih luas para pemangku kepentingan jika mereka ingin menggalang dukungan yang diperlukan untuk pencapaian tujuan strategis.
 Hak Karyawan
 Privasi dan martabat
 Perlakuan adil
 Sehat dan lingkungan kerja yang aman
 Kemampuan untuk menjalankan seseorang consience

Penipuan dan kejahatan kerah putih
 Memahami penipu motivasi-hierarki Maslow kebutuhan
 Memahami Rasionalisasi Penipuan-Heath's Seven Rasionalisasi
 Kesempatan untuk melakukan penipuan
 Petunjuk belajar
 Operasi internasional
 Konflik masalah budaya luar negeri dan domestic

Mereka harus berhati-hati untuk tidak memiliki dampak yang tidak menguntungkan oleh lokal:
• Pasar tenaga kerja: tingkat upah, ketersediaan pasokan
• Bahan baku dan pasar input
• Politik dan proses hukum
• Agama dan kebiasaan sosial
• Konflik Antara Domestik & Asing Cultures

Perbedaan dicatat dalam media dalam beberapa tahun terakhir termasuk:
1. Persetujuan penyuapan
2. Penggunaan tenaga kerja anak
3. Penggunaan tenaga kerja budak
4. kondisi kerja yang tidak sehat
5. Terapi perempuan
6. dukungan dari rezim represif melalui operasi lokasi
7. Kurangnya kebebasan berserikat
8. Menghormati lingkungan
9. berhubungan dengan anggota-anggota keluarga diharapkan, tidak dihindari

Penyuapan, Memfasilitasi Pembayaran
Harus jelas bahwa memfasilitasi pembayaran atau suap yang bermasalah untuk alasan lain selain melawan hukum, termasuk:
 Menambah biaya operasi, baik, atau jasa
 Melemahkan praktek pembelian berdasarkan prestasi di suatu negara atau perusahaan
 Dengan risiko kemungkinan konsekuensi negatif dari kelompok stakeholder harus mereka tahu
 ketidakmungkinan kinerja menegakkan (mendapatkan kontrak) setelah suap dibayar
 ketidakmungkinan untuk menilai efektivitas armada penjualan
 Menunjukkan kepada karyawan di tempat lain di perusahaan multinasional yang suap dapat diterima meskipun kode etik apa yang dikatakan
 Menunjukkan kepada para pencari suap di tempat lain yang suap yang mungkin jika mereka bertanya
 Konflik dengan Budaya nyata Pelarangan Hadiah, Suap, atau Memfasilitasi Pembayaran
 Penggambaran moral
 Guidelines for Ethical Practice
 Konsultasi Sebelum Tindakan



Krisis manajemen
Krisis memiliki poiential memiliki dampak yang sangat signifikan dari krisis pada reputasi perusahaan dan pejabat, pada kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan, dan kemampuannya untuk bertahan hidup. Akibatnya, eksekutif telah belajar bahwa krisis harus dihindari, dan jika tidak mungkin menghindari bahwa krisis adalah harus dikelola sehingga dapat meminimalkan kerugian.